8月17日，”心声社区“微信公众号刊登了最新一期《华为人》中的文章《华为轮值董事长郭平寄语新员工：在历史大转折中遇见更好的自己》。在文章中，郭平回答了不同部门员工关系的问题。无疑华为目前面临的困境是新员工最关注的，郭平的回答，也给外界一个清晰且全面地华为对自身目前环境的认识，以及华为的应对策略和目前进展。
要点汇总：
1、华为生存没有问题。美国对华为卡脖子涉及到的是成本问题、工艺问题和时间问题。这些问题，要靠有效的投入来解决。华为的决定是加强研发、加强投入。解决卡脖子问题，自建和帮助产业链的伙伴解决供应连续和竞争力问题。应该说，过去两年我们做得效果不错，管理层有信心。
2、车业务实际和消费者业务是两个业务，只是现在处于培育阶段。
3、华为不会放弃手机业务，目前芯片卡住了手机业务，但”暂时关住这扇窗，同时也开了很多门“，（消费者业务）在全屋智能、音频、显示设备、运动健康等各个方面都获得了大的发展。
4、华为在手机领域会继续保持存在，期待随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。华为手机有很多自己独特的技术，华为会努力保有和发展技术，有能力做出有竞争力的手机。
5、华为公司绝对不会变成一个只有中国市场的公司，绝对不会放弃海外市场。华为在海外能够生存，而且相信随着供应的改善，在海外还会有发展。至于个别国家的政策，并不影响整个华为在全世界的整体存在。
6、针对整个产业链卡脖子（芯片）问题，华为也会用自己的能力去帮助产业链上的伙伴增强自己的能力，突破别人的阻碍，建立起一个可靠的供应链。我们一定能够建立起这个产业链。中国有全世界最齐全的工业产业门类，华为用自己所有的力量去帮助伙伴们提升能力和水平，帮助别人也是救自己。相信将来，我们不仅能设计得出，能造得出，还能够持续领先。
简单总结：
1、目前环境下，运营商业务没啥影响，企业业务有机会，车业务未来市场潜力巨大，手机业务受影响，但智能外设有更多机会，且华为要保持做出有竞争力手机的能力。
2、海外市场现在能生存，未来能发展。
3、在不利的外部环境下，华为的合作策略发生了彻底的改变，华为支持合作伙伴一起发展，将全力解决芯片等卡脖子问题。
