一次，任正非刚走进会议室，郑宝用直接说道：“这个会议你不用参加！”任正非听到一愣，转身就离开了，大家都认为郑宝用的技术总工程师当到头了，结果却让人想不到。
郑宝用是跟随华为多年的老员工，在华为郑宝用是出了名的拼命三郎，自始至终做到了三个从不：从不迟到；从不准点下班；不到万不得已从不休息。
面对郑宝用，同样是工作狂的任正非都看不下去了，常常催促郑宝用”明天休息“。每每任正非开会，郑宝用都毕恭毕敬的带上笔记本。可事后，郑宝用照样我行我素。
那么郑宝用为何会这样的刻苦呢？这跟他小时候的成长有密切的关系。
小的时候，郑宝用家里的条件非常艰苦，学校离家里很远，大概得走2个小时的路程，一来一回就要走四个小时的路。
为了不把鞋子磨破，郑宝用就脱了鞋子背到后背，光着脚走。
而他之所以会这么做，是因为一次从学校回来，父亲先看他脚上的鞋是否磨破，并对他说：”鞋子磨破了可就得光着脚了，没鞋子穿是会被人笑话的“
从此，郑宝用宁可把自己的脚磨破也不舍得磨破自己的鞋子。
穷人的孩子早当家，郑宝用比任何人学习和工作都更加的努力。
进入华为后，任正非对肯吃苦的郑宝用很是器重，郑宝用也没有辜负任正非的信任。
他带领华为的技术团队，一次次跌倒，一次次爬起，终于研发出了华为第一款模拟空分式交换机，这是华为发展史上里程碑意义的突破。
华为在建立之初的定位就是打造老百姓用得起的产品，交换机一经市场投放，在价位和性能上都受到了消费者热烈的欢迎，从此华为才算小有名气。
作为华为创始人的任正非，任正非常常会空降到公司会议上，听取他们的工作安排。一次他推开了郑宝用的会议室大门。
郑宝用正在台上手舞足蹈的讲话，看到任正非进来，郑宝用直接说：“任总，今天的会议您不用参加，会后我会给您一份工作报告”
话一出口，会议室的人顿时觉得气氛有点尴尬，想着郑宝用这小子简直是在自毁前程，同时也都等着任正非接下来的发火。
谁知任正非拿眼扫了一下会议室，答应了一声‘哦’然后就把门关上离开了。
让人意外的是，任正非对这件事不但没有动作，还在一次会议上表扬了郑宝用，郑宝用还稳稳地坐在他总工程师的位置上。
在华为，只要你在自己的工作岗位上尽职尽责，你可以不用讨好任何人包括任正非在内。
任正非强调：把客户的利益放在第一位，为公司创造价值，哪怕跟谁吵一架都是可以的。
也正是有这样特殊的老板，才带领华为从一个默默无闻的小公司成长为让美国通讯巨头都为之颤抖的国际大公司，也为在5G中的发展取得了话语权。
21世纪之后，华为的知名度更是持续提高，外界对任正非的好奇，使得他很难安然隐匿下去。
记者们费尽心力地想要采访到他，任正非的内部文章经常被各大公众号转载。
一个民营企业家带领华为取得如此耀眼的成就，不免让外界纷纷驻足。
华为是一个神秘而低调的企业，他们的迅猛发展让华为的拥趸者和竞争者更想弄清楚华为成功的经验。
20世纪90年代，人们对华为的印象还停留在人数优势和加班文化上，一批激进的企业随后跟进，结果收效甚微。
事实上，华为的管理体系早已脱胎换骨，关键点在于如何完美地融入员工的工作当中。
无论是企业还是个人，要想从华为获取真正的营养，那么所学的不应该是华为的体系和所谓的企业文化，而是华为在运作中用到的各种工作方法和华为人的工作态度，这才是华为运作模式的精华。
很多学华为而不得的人不解：为什么自己也很努力工作却收效甚微？ 为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？
但为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？
黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法，系列丛书，被称为华为心法四部曲。
华为30多年的发展历程，是一部值得所有管理者和创业者、老板学习的创业史，这套“华为心法四部曲”——没有套路，不玩鸡汤，没有秘密，让华为经验在所有企业都可以用得到，深度解密创业、管理、经营、工作的智慧，无干货，不分享。
