美国对华为的制裁与上个世纪7、80年代打压日本半导体产业一模一样，好在任正非找到了稻盛和夫做“导师”，正是凭借稻盛和夫的指点才能做到安然无恙，稻盛和夫说“只要扛过了这一关，华为一定是全球最厉害的企业之一。”
接触过华为的都知道，其实任正非不懂研发，但是为什么却带领华为披荆斩棘，从一个破厂房的6个人的小公司发展到现在接近20万员工呢？
其实靠的是任正非的运筹帷幄和管理能力，仔细分析起来，几大步卡得非常准：
1、很快地度过初创的慢无头绪，找到了程控交互机这个当时冉冉升起的通信市场，其实像中兴、华为都是做通信设备起家的，到现在依然有相当的市场份额
2、公司走上正轨之后，1998年任正非就敢于拿出40亿请来IBM做管理咨询，重建整个业务流程，为的就是以后公司发展壮大作为基础，事实证明，这套管理体系给予了华为很强的动力
3、除了请外援，任正非也没闲着，华为基本法、华为管理法、华为工作法纷纷出台，毕竟纯西方的管理体系还是不够完善，所以根据实际经验产出的这些管理方法同样作为公司重要的支柱
4、2011年，任正非请来了当红的“经营之圣”稻盛和夫，为什么说的当红，因为稻盛和夫刚刚单枪匹马把破产的日航拯救了回来，一时间稻盛哲学享誉东方
其实任正非为什么请稻盛和夫，不光是因为管理，更重要的就是公司在大的发展路线上，虽然科学无国界，但是科学家有国界，任正非想要做好准备。
而稻盛和夫领导下的京瓷曾经经过上世纪7、80年代美国的打压，而且京瓷不但没受影响，还逆势上扬，进入全球500强企业。
不光是任正非，国内像马云、张瑞敏都非常推崇稻盛和夫。
任正非跟稻盛和夫促膝长谈，确实当时情况非常紧急，不过稻盛和夫也早就意识到了美国人的险恶用心，他可是最擅长处理危机和运营的能人，面对此困境，果断加大投入，不惜任何代价苦心钻研拥有自主知识产权的技术，最后一举摆脱美国专利掣肘的芯片，成功冲破西方技术的垄断包围圈。
而像东芝那样，最后就没能走出困境，直接一蹶不振了，这就是反面教材了，稻盛和夫给出了珍贵的秘籍：唯有掌握核心科技，才能突围！
任正非为什么这么推崇稻盛和夫，我想这就是原因吧，有时候先行者的几句点拨，就能让后来者避开很大的坑。其实做自主知识产权，很多做过研发的都知道，刚开始的几年，比如一个产品，市场售价10元，你的研发成本可能都30元-50元。
如果单纯从价值上比较，肯定是直接采购更合算，但是如果没有自主技术，等到有一天别人不给你供货的时候，你就傻眼了。其实稻盛和夫传达的就是这个建议。
也只有自己经历过长期的研发，才能积累下自己的东西，要不是稻盛和夫的指点，甚至晚几年自己在研发可能都达不到现在这样的情况。
任正非为今天准备了10年，确实能作为国内科技的领头羊，5G、自动驾驶、芯片、鸿蒙操作系统，这些都是非常耗费时间的，也正是因为如此，稻盛和夫才说“如果能扛过这一关，华为必定是最厉害的公司之一。”
其实稻盛和夫从27岁创立第一家公司开始，就一直在不断地打磨自己的经营管理方式，从京瓷到KDDI，从KDDI到日航，稻盛和夫总结出一套管理心法“稻盛哲学”。
经过此事，任正非非常尊敬和崇拜稻盛先生，他无比感慨道：我一直追随着稻盛和夫的理念，但没有办法超越，只能在后面追随者！
如今稻盛和夫年事已高，仍有不少人来请教他人生智慧和运营之道，他把自己多年人生经验和智慧写进《活法》《心法》《干法》等这六本书 ，从学习、成长、工作、为人处世多个方面给出建议和方法，里面满满包含了给年轻人的忠告。
“敬天爱人”这才是大爱，稻盛先生最大的收获就是无私无邪和爱，人世间最宝贵的财富吧！稻盛和夫的经营理念是深深受到了阳明心学的影响，知行合一，从心法、活法到干法，把自己的理念融为一体，不只是企业经营，还有生活和做人。
读一读稻盛和夫，感受下他的智慧，必定为你带来更多成功、幸福、财富方面的指引。
