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孟晚舟入职18年才暴露身份?任正非:没人能在华为平步青云

“绝不会提拔一个没有基层工作经验的人当管理者,谁都一样”。 这正是华为任正非所言,实际上他也的的确确做到了这一…

“绝不会提拔一个没有基层工作经验的人当管理者,谁都一样”。

这正是华为任正非所言,实际上他也的的确确做到了这一点。

孟晚舟入职18年才暴露身份?任正非:没人能在华为平步青云插图

2011年,华为长公主孟晚舟任职华为CFO,而此时孟晚舟是任正非之女的身份才得以公布,那一年已是孟晚舟在华为工作的第18个年头。

5年前台,5年出纳,孟晚舟一步一个脚印坐上了管理层。

当时公司内部众说纷纭:“既然是华为老总之女,为何还要受尽艰苦从基层做起?”原因正是任正非做企业的原则。

任正非:“任何一个华为人至少要坐十年冷板凳。”

女儿孟晚舟亦是如此。

1、不特殊的华为长公主

1992年,刚大学毕业的孟晚舟没像多数年轻人那般出国留学,而是为了丰富自己的阅历留在了国内。起初在深圳一家建设银行工作了一年,后来进入华为工作。不同于其他富家千金的是,孟晚舟没有空降至华为任职高管,而是从前台做起,当时她与父亲任正非守口如瓶,做着基层不能再基层的工作,在这里她是孟晚舟不是老板的女儿,就这样全公司上下鲜有人知晓她是任正非之女。

孟晚舟入职18年才暴露身份?任正非:没人能在华为平步青云插图1

前台小妹的工作一干就是5年,开始的那几年孟晚舟和公司另外3个女孩子的工作内容是公司总机转接和文件打印等琐碎事情,因为不熟练还被任正非当着同事的面狠狠的批评。

孟晚舟为什么要去做前台?不是因为前台缺人而是这个看似简单的岗位,能让她放低姿态得到更好的历练,没有父亲不爱自己的子女,任正非亦是如此。

1996年,孟晚舟随团队一同去莫斯科参加华为的第一次国际通讯展,因为到了其他国家,货币不同无法交易,领导让孟晚舟去将美元换成卢布。

孟晚舟捧着一摞美元到街边兑换完,根本不敢在现场点数,抱着钱就往酒店跑,到了酒店把门锁好孟晚舟才敢大口喘气,将换好的钱拿出来清点,这一点孟晚舟发现少了100美元的卢布。

虽因情况特殊未被领导责怪,但这次经历让孟晚舟萌生了一个想法——学习财务管理。

孟晚舟入职18年才暴露身份?任正非:没人能在华为平步青云插图2

1997年,孟晚舟重回校园,在华中理工大学攻读财务管理专业硕士学位。不论工作还是求学,她秉承父亲的忠告,为人低调,学习刻苦。

1998年,孟晚舟学成归来,重新入职华为,与前几年不同的是她更专业了,学历更高了;但不变的是她还是干着基层工作,从前台成转到了财务部做出纳。

在这里她的生活甚至比做前台的日子更焦心,每日要面对各种报销凭证及单据,并按顺序附上流水号,再重新装订,流水线般的工作一干又是5年。

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孟晚舟在基层的这10年不断在完善自己,一次出错便让她下定决心学习财务管理。甘坐冷板凳十年,孟晚舟从职场新人蜕变成骨干精英,冷板凳终被“捂热”。

后来,孟晚舟升任华为国际会计部总监,建立全球统一华为财务组织,在她的一系列改革之下,让财务部门效率大大提升。

2011年,是孟晚舟入职华为的第18年,同年孟晚舟被提拔为华为CFO,此时她任正非之女的身份才被众人得知。

任正非用女儿的例子提醒公司上下,在华为有机会但首先要在自己的位置做出成绩,没有基层工作经验不提拔。10年冷板凳要靠自己捂热。

2、基层历练是每个管理层必经之路

当然,华为成立至今也并非所有人都如出一辙,甘坐10年冷板凳。曾经被称为任正非接班人的华为“太子”李一男入职华为便开始了坐火箭般的升职之路。

1970年,出生于湖南的李一男天资聪慧,15岁就上了华中理工大学,水平远超同龄人,23岁入职华为,成为了华为的传奇人物。

孟晚舟入职18年才暴露身份?任正非:没人能在华为平步青云插图4

这位天才少年从踏进华为大门那一刻起就被惜才的任正非所发现,而后不久就和同校师兄郑宝用研发出万门交换机C&C08,在当时对华为而言是里程碑般的存在,一时间,李一男成了功臣,任正非格外重视,当时他与任正非的关系亦师亦友亦父子,华为“太子”因此而来。

受到老板的重视李一男在华为的升迁可谓平步青云,光速升职路由此开始:

2天升工程师、半个月升主任工程师、两年时间内被提拔成华为公司总工程师和中央研究部总裁,当上华为副总裁时年仅27岁。

一腔热血的李一男,用事实证明“天才少年”并不是空有虚名,任正非对其信任有加,公司内部一时兴起“李一男是任正非接班人”的说法。

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对此,任正非也确实将他做接班人来培养,但接班人并不是在科研上突出就能胜任,管理也是重中之重。

为锻炼李一男,任正非将其从副总裁的高处摘下,放到了风吹日晒的市场部做推广工作,为求其长进市场营销知识以便成为全方面的管理人才。

正值而立之年,李一男哪里受得了这等落差,在他心里只是自己被降级了,误解了任正非的意图。

任正非和李一男,一个不问,一个不说;后来华为激励内部创业,不安于现状的李一男便选择离开,下海创业,且这一走就站在了老东家的对立面,硬磕通信行业,创办港湾网络公司。

起初跟华为亦是合作伙伴,关系融洽,可渐渐李一男胃口越来越大,将手伸向了华为的核心业务光通信,自研自销让他在市场上接连拿下大单,面对“港湾”的挑衅,华为坐不住了,随后两家便开始摩拳擦掌,抢市场、抢客户,昔日合作伙伴,恩师变仇敌。

孟晚舟入职18年才暴露身份?任正非:没人能在华为平步青云插图6

商场如战场,在秉承同样“狼”文化的任李二人中,终究只能有一位“狼王”。

华为与港湾的“父子之战”,最终以港湾落败而告终,商场失意的李一男后又误入歧途,因涉嫌股票内部交易被判刑。

李一男和孟晚舟同是华为人,一个天资过人,在华为升迁平步青云;一个稳扎稳打,从基层做起,5年前台,5年出纳,坐上华为CFO时已在公司干了18年;两者晋升之路天差地别,李一男任职副总裁之时,孟晚舟仍是“前台小妹”。

现如今,两人现状截然不同,可见基层历练是一个管理者必经之路,任正非惜才、“炼”才,深知全面发展的人才方能对未来华为全局的生意负责。

3、人才是一切事业的基础

“纵有兵卒千万,仍需良将伐谋。”企业发展需要技术,技术的背后是人。

华为在全球范围拥有近20万名员工,华为要如何为新人赋能并将其培养成合格的华为人?

“非升即走”的竞争环境里,华为用“狼”文化让员工逐一实现蜕变。

从“预备兵”到独当一面的“将军”十年冷板凳是一段必走历程。传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用?员工越成长,企业越成功。

孟晚舟入职18年才暴露身份?任正非:没人能在华为平步青云插图7

任正非的管理方式告诉华为人,“褒贤贵德,乐育人才。”发展需要人才,面对新时代的新任务,不仅需要强大的科技人才,更需要全面的人才参与把控。时代迭新,与时俱进才能走得更远。

身为领导者“口能言,身能行”,身居高位才能受得起,心不愧,十年冷板凳终究会被捂热,对华为而言不缺“力挽狂澜”的英雄,而是要撑得起大局,能带英雄的制度。

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作者: 小蜗牛

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