1985 年，日本取代美国，成为世界上最大的芯片生产国，在世界十大半导体厂商中日本占据一半。这让美国人感觉非常不妙。
很快，一个计划开始酝酿！
当时，东芝是日本半导体企业龙头，本着擒贼先擒王的原则，美国决定先从东芝下手。
很快，在1987年，美国参议院以92:5投票通过了通过东芝制裁法案，抓了东芝的高官，迫使日本共享现有的先进技术。
美国这种举动，明面上是共享，实际上就是强盗所为。就这样，曾经风光无限的东芝，自此一蹶不振，这就是上世纪80年代轰动一时的“东芝事件”。
东芝被制裁后，很多日本企业开始人人自危，正在这个危难时刻，稻盛和夫站了出来。
他的京瓷公司用的也是欧美的技术，后来遭到美国的技术封锁，让京瓷失去了竞争力。
不过，在此危难时刻，稻盛和夫没有气馁，而是说了8个字：“自主研发，做到极致”。然后亲自带领团队研发核心技术，很快就突破了技术壁垒，实现了绝地反击，一举摆脱了欧美的技术钳制。
然而，这并不是稻盛和夫最高光的时刻。
2010年1月，日本航空负债1兆5000亿日元，宣告破产，5万人面临失业，日本人心惶惶！
危机关头，当时的日本首相三顾茅庐，78岁高龄的稻盛和夫“临危受命”，出任日航CEO。
此时已年近八旬的他，真的能改变日航中由来已久、利益盘根错节的国企官僚体制吗?重重疑问萦绕在人们心里。
不过，稻盛和夫倒是非常自信，为了让日航起死回生，他先是对日航进行了精简部门，优化航线，控制成本，裁员1.6万人，并发动6000多家公司帮助他们再就业。
接着又通过走访维修工厂，安抚员工，了解工作情况。每次乘坐日航时，稻盛都会观察空姐的工作，拜托她们不要因为职业习惯而机械的微笑，要真诚为旅客服务。
在稻盛和夫的带领下，短短一年多的时间后，奇迹出现了，日本航空从上一年的亏损1800多亿，变成了赚1884亿，重新回到世界500强的行列。
仔细回顾稻盛先生的生平事迹，认真品味他认真写下的著作和发表过的演讲（内容太丰富太深刻很难真正学到），发现稻盛先生的立德和立言，完全建立在他的真实行为中！他不只是这么想了、这么说了，更重要的他是这么做了！做的就是敬天爱人！
敬天爱人，就是尊重世界的规律、善待一切众生。
难怪任正非那么推崇他，当年稻盛和夫受邀到深圳参观华为，任正非全程陪伴左右。临走时，稻盛和夫把自己写的书，写上了寄语，送给了任正非。
稻盛和夫送给任正非的书都是他退休以后写的，他把自己70多年的切身经历和经营经验全都写进了书里，并试图给更多的人指明道路。其中最为人推崇的就是《心法》、《活法》和《干法》这三本书了。
这套书里以稻盛和夫的经营哲学为核心，针对当下年轻人的困惑，比如寻找人生的意义、职业规划、工作态度以及应对困难的具体方法，都进行了全面的总结和系统地阐述。
读稻盛和夫的书，就像有一位智慧的老者在给你讲解。
倘如现在的你对未来很迷茫，事业上，生活上正面临着困境，可以静下心来读一读这三本书，书中应略稻盛和夫的人生智慧，学习其成功经验，找到你困境的突破口，并解决，步入成功行列。
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