站长在线 互联网 太突然:知名平台关停,损失200亿

太突然:知名平台关停,损失200亿

“大地主”百度又买错了一家公司:最近,12岁的百度糯米宣布关停。据官网公开信显示,其APP已于今年8月31日2…

“大地主”百度又买错了一家公司:最近,12岁的百度糯米宣布关停。据官网公开信显示,其APP已于今年8月31日24点下架,12月份正式停止服务。

事发突然。这是8年前百度花重金买下的资产,耗资1.6亿美元(当时折合人民币约10亿元)。2015年6月,百度创始人李彦宏曾立下宏伟计划,三年要向百度糯米投资200亿元。

按照既定计划,糯米的关停意味着:李彦宏至少已经损失200亿。

但其实,百度糯米的结局在6年前就已注定。它成立于2010年,经历了两个时代:O2O团购时代、外卖时代。

在百度并购糯米的第一年,O2O的大门就已关闭。2015年10月8日,大众点评与美团战略合并,占据O2O市场份额约80%。

而在2017年,外卖的大门也向百度糯米关闭。当年8月,百度外卖被饿了么并购,价格约42亿元。这是一个标志性事件,代表了百度对外卖赛道的战略放弃——百度糯米成为赛道弃子。

最近10年,百度在并购上至少花了几百亿,但鲜有成功——这是为何?

百度并购有几大代表作。2013年8月,百度耗资约116亿买下“91无线”,4年后“91无线”倒闭;2014年1月,百度耗资约10亿收购“糯米”,8年后“糯米”倒闭;2020年10月,百度耗资约237亿收购“YY直播”——“YY直播”现在还活着,但在“快抖”等巨头的挤压下,竞争压力较大。

并购成功至少有两大要素:1、赛道押注正确;2、选手(公司)押注正确——而百度在2个环节都出了重大差错。

在PC时代,百度牢牢占据搜索引擎入口。移动时代来临后,新的流量入口出现了:并且是从“单入口”变成了“双入口”:线上有一个入口,线下也有一个入口——在PC时代,用户地理位置信息无法被记录,因此没有线下入口之说。

百度必须依靠并购方式重新占据入口——这个思路是正确的,遗憾的是赛道选错了。

百度认为:线上流量入口将会被(轻)应用商店占据——其实不然。从上帝视角看,早在2016年时,应用商店生态就开始老化,69%的流量被100个左右APP瓜分。

最终的事实是,线上流量并没有形成统一的流量入口,而是“一超多强”局面:几个超级APP成了主要入口,如微信、抖音等。

这个局面和PC互联网完全不同,因此百度押错了赛道——不止是百度,大部分巨头都押注错了,包括阿里。

2016年时,阿里曾斥资2亿美元收购豌豆荚——几年后,豌豆荚也接连关闭业务(2020年关闭PC版),未来形势不容乐观。

而在并购“糯米”时,百度犯了两个错误:选错了赛道,还选错了选手。

在赛道上,百度认为线下流量入口会是“团购平台”,结果错了。事实证明,团购只是一个过渡型商业模式,在互联网历史上只是昙花一现:它兴起于2010年,于2011年达到高潮(千团大战),于2012年泡沫破裂。

最终的结果是:团购赛道集体消失在历史舞台,部分选手杀入外卖赛道,最终崛起——比如美团、大众点评。

百度犯的第二个错误是:押错了选手——李彦宏选择的是第三名糯米,而非美团、大众点评。

2014年时,糯米网是团购赛道的千年老三,占据市场份额约13%(2014年Q3);第一名是美团,市场份额为55%;第三名是大众点评,市场份额为22%。

从上帝视角看,在这桩并购案里,百度有66%的成功率,不论是押注美团还是大众点评,他都会是赢家:选择美团就是大赢家,选择大众点评是小赢家——而选择糯米是大输家。

这件事给创业者什么启发?如果把创业分为“人”和“事”,在“事”这个角度:赛道是最重要的。赛道一错,全盘皆输。

在战略定位上,有三个步骤最为关键。

第一个是分析赛道,它是一个容器。容器越大,创业者发挥的空间就越大;

第二个是分析竞争对手——在这个容器里,有一些位置已经被竞争对手占据了,创业者要心里有数,哪些干得过,哪些干不过。

第三个是分析自我。结合优劣势,在容器里找一个自己站得住的空间。

在并购这件事上,即便战略全部正确,也只是实现“起码条件”,后续还有更大的难题,比如团队融合、业务融合等。

因此,百度的几桩并购虽然失败了,但它给行业留下了宝贵经验,依然是有意义的尝试。

铅笔道编辑部成员不持有所述企业股票,本文不构成任何投资建议

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作者: 小蜗牛

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